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Gerente financiero: calificaciones y responsabilidades laborales

Gerente financiero: calificaciones y responsabilidades laborales
Contenido
  1. ¿Quién es?
  2. Calificación
  3. Responsabilidades funcionales
  4. Descripción del trabajo

La economía de mercado moderna dicta sus normas a los comerciantes. Para resistir la alta competencia, las empresas comerciales e industriales deben regular constantemente sus recursos monetarios. La elección de tácticas para gestionar los flujos financieros depende directamente de la política contable adoptada en la empresa. El control y la distribución de fondos, por regla general, se lleva a cabo por la unidad económica, en cuyo personal se encuentra el puesto de gerente financiero.

¿Quién es?

Un gerente financiero es un especialista que realiza las funciones de desarrollar políticas financieras, así como también implementa su implementación y monitorea la implementación de las disposiciones introducidas por todas las divisiones de la empresa. Actualmente en Rusia no existe una estructuración clara del puesto llamado "gerente financiero". Esto sucede por varias razones.

  • En las grandes organizaciones comerciales e industriales, la alta dirección gestiona los flujos de caja: el director financiero, el director de la empresa o el jefe del departamento financiero. Puede haber un asistente personal que dependa de la alta dirección, cuyo puesto se denominará “director financiero”. Es posible que haya varios gerentes de este tipo en la empresa y que se les asignen diferentes tareas. Por regla general, los directores financieros pertenecen al nivel medio o inferior en la jerarquía estructural de personal de la empresa. Estos trabajadores no siempre se gradúan de una institución de educación superior, a veces estas personas vienen con una educación secundaria especializada.
  • La plantilla de una pequeña empresa puede prever la presencia de un especialista con formación superior especializada, cuya profesión esté directamente relacionada con las actividades financieras. Tiene la responsabilidad de desarrollar e implementar políticas financieras. En este caso, el gerente financiero en una sola persona es el líder y el ejecutor. Está dotado de cierto grado de independencia, poder y responsabilidad en la solución de todos los problemas relacionados con los recursos financieros.

Tal gradación de la jerarquía del personal depende directamente del tamaño de la empresa, el volumen de tareas de gestión y los métodos para resolverlas.

Recientemente, ha existido una tendencia en el mercado laboral, según la cual una persona con una educación superior especializada y experiencia en el trabajo gerencial en esta área se considera gerente financiero.

Calificación

Los requisitos que debe cumplir un gerente de finanzas consisten en habilidades teóricas y prácticas. Puede solicitar dicha vacante solo si tiene un instituto graduado de perfil económico y experiencia laboral en la especialidad durante al menos 3 años. Por regla general, las preguntas de la entrevista dirigidas al solicitante tienen por objeto conocer el nivel de su competencia profesional.

Lo que un gerente financiero debe saber y poder hacer:

  • teoría de la gestión, finanzas y crédito, gestión, economía empresarial;
  • principios de estadísticas económicas y contables;
  • metodología para la realización de análisis económicos, rentabilidad del capital, riesgos financieros y empresariales;
  • leyes y reglamentos aplicables a la conducción de las actividades económicas y financieras de la organización;
  • ley de Impuesto;
  • fundamentos de la legislación laboral;
  • estándares de información fiscal, financiera y estadística;
  • reglas para trabajar con valores, acciones;
  • los conceptos básicos de la gestión del capital, los métodos de formación del capital de trabajo de la empresa;
  • evaluar la tendencia de desarrollo de los mercados de ventas y finanzas;
  • organizar el trabajo planificado y asegurar el control de los flujos de efectivo;
  • la capacidad de crear planes financieros y formularios de informes para su implementación;
  • conocer los principios de concesión de préstamos y atracción de inversiones;
  • dominar programas informáticos especializados.

Para convertirse en un verdadero profesional en su campo, Un gerente financiero necesita mejorar constantemente el nivel de educación, monitorear los cambios en la legislación, dominar el nuevo software de manera oportuna y también invertir en cursos de actualización.... Es mejor que un graduado de una universidad económica comience una carrera como pasante, adquiriendo gradualmente experiencia y conocimientos de un mentor. El salario para un principiante en esta profesión puede parecer demasiado bajo, de 20 a 25 mil rublos, pero con la adquisición de experiencia y habilidades, su aumento no tardará en llegar.

Los gerentes ejecutivos ganan de 50 a 150 mil rublos o más, según el volumen de tareas realizadas.

Responsabilidades funcionales

El trabajo de un director financiero puede implicar una funcionalidad bastante extensa que se desarrolla en función de las necesidades de la empresa y del volumen de facturación monetaria. En general, dicho especialista debe realizar 5 funciones principales.

  • Fomentar la plusvalía de la empresa. Esto se logra reduciendo costos y encontrando formas de aumentar las ganancias. Los buenos gerentes financieros deben actuar principalmente en interés de su empresa, su tarea no es solo optimizar los procesos de producción, sino también reducir el nivel de deducciones fiscales. Por supuesto, un buen especialista hará esto solo de manera legal.
  • Compensación de costos. Obtener ganancias es un proceso complejo que involucra muchos componentes, y uno de ellos es la asignación correcta de recursos monetarios.Es importante no solo minimizar los costos actuales y a largo plazo, sino también beneficiarse de la hábil inversión de capital libre en una dirección que sea rentable para la empresa. Encontrar esa dirección es tarea del director financiero.
  • Análisis y control. Para que una empresa prospere y se desarrolle, es necesario monitorear constantemente el aspecto financiero de cualquier proceso que tenga lugar en ella. Pero además del control interno, el gestor está obligado a analizar el entorno económico externo que incide directa o indirectamente en el crecimiento de las utilidades. La respuesta oportuna y la realización de pronósticos correctos ayudarán a ahorrar dinero y aumentarlo.
  • Gestión financiera... Esta función se reduce a la correcta distribución de todos los flujos financieros de la empresa, contabilizando sus activos, encontrando áreas de inversión rentables y minimizando los posibles riesgos financieros.
  • Implementación de innovaciones. Cada año, un especialista en finanzas desarrolla un plan de desarrollo estratégico para la empresa. La dirección del movimiento, de acuerdo con este plan, depende del nivel de generación de ingresos durante el período anterior, así como de las perspectivas de crecimiento de las ganancias y el estado de la economía en la industria. Además, dicho plan a menudo incluye la modernización de ciertos objetos, lo que requiere nuevos enfoques para hacer negocios y, en consecuencia, inversiones financieras.

Las decisiones de gestión competentes y exitosas en el campo de las finanzas ayudan a la empresa a resistir la competencia. No en vano, las personas conocedoras comparan las actividades financieras con el arte, que no está dado a todos para dominar.

Descripción del trabajo

Antes de unirse a la empresa, un gerente experimentado se familiariza brevemente con el balance de la empresa. No lo hace por curiosidad ociosa, sino para comprender el alcance de las tareas laborales, cuya variedad se muestra en un documento especial llamado descripciones de funciones. En cada organización, tendrá sus propias características, pero también hay puntos principales en ella.

  • Disposiciones básicas. Aquí indican a qué categoría de acuerdo con la tabla de personal pertenece el especialista: un gerente o un empleado. En la misma sección, se prescriben el nivel de educación requerido, la experiencia laboral y las habilidades básicas. El siguiente subpárrafo contendrá datos que determinen cuál de los líderes reportará al gerente financiero, así como quién realizará sus funciones en el momento de enfermedad, salida en viaje de negocios o vacaciones.
  • Responsabilidades laborales... Este párrafo describe en detalle todo el conjunto de funciones que un empleado debe realizar. Éstos son algunos de ellos a modo de ejemplo: el desarrollo de estándares de capital de trabajo, el análisis de las actividades financieras y económicas, la gestión de activos, etc.
  • Criterios para evaluar la calidad del trabajo... Para determinar qué tan efectivo es un gerente de finanzas en sus actividades, la empresa reflexiona y fija marcadores en las instrucciones, mediante los cuales se determinará de manera confiable la calidad de su trabajo. Por ejemplo, dicho indicador será el aumento anual de las ganancias al nivel planificado, la ausencia de cuentas por pagar, un aumento en los volúmenes de producción y más.
  • Lista de derechos de los empleados. Estos son los poderes que la entidad otorga al gerente de finanzas en nombre del CEO. Por ejemplo, un gerente financiero recibe instrucciones de mantener correspondencia comercial con las autoridades fiscales, interactuar y dar órdenes a los jefes de divisiones estructurales, tiene derecho a firmar documentos financieros y otras opciones.
  • Normas de responsabilidad. Esta cláusula determina el grado y la medida de responsabilidad en que incurrirá el empleado como resultado de sus acciones o inacción irrazonable. Por ejemplo, en caso de violación de la legislación de la Federación de Rusia, el director financiero será responsable en la forma prescrita por la ley. Por infracción de la disciplina laboral, se le impondrá sanción disciplinaria.Si se descubren pérdidas materiales, el empleado puede estar sujeto a procedimientos legales.

Elaborar una descripción del puesto no es fácil ni laborioso. Si este documento está pensado hasta el más mínimo detalle, entonces el departamento de personal facilita enormemente la tarea de seleccionar al candidato más adecuado para dicho puesto, y la empresa tiene la oportunidad de encontrar un profesional que dirija todos sus conocimientos y talentos a la prosperidad de la empresa.

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